保利集团公司组织结构分析

2019-09-21来源:admin围观:121次

  照产品类型划分的,于是我们可以把这种组织形式定义为“产品事业部制”。这种组织形式有一下特点:

  1.专业化管理部门:对于保利地产来说,涉及经营领域众多,所跨地域广阔,对于同一领域的不同区域来说,把各个地区的子公司按地区划分,可以根据 各自的地区特点,具体的制定经营策略已经管理办法,这样就达到了实事求是的效果。另一方面,对于不同领域的子公司,也可以根据各自的业务特点专门制定办法,这样在业务多元化的情况下,可以实现有效的业务管理和战略管理。这样诺大的集团通过充分授权,实现了有效的管理。不仅提高了管理的效率,也提高了管理的专业化。

  2.集中政策,分别经营 在纵向关系上,按照“集中政策,分别经营”的原则,处理高层领导与事业部门之间的关系。作为保利集团的最高决策机构—国务院掌握着保利集团的宏观调控权。整个保利集团遵循国务院及董事会的宏观政策(或者说业务目标),然后以自己的方式实现或者达到业务指标。各个子公司可以根据自身的状况,结合总政策制定自己的经营方式,自由经营。.

  3.利润中心,独立核算 在横向关系上,按照“利润中心,独立核算”的原则。这就意味着把市场机制引入到企业内部,各个事业部(即子公司)之间的经济往来遵循等价交换的原则。在财务上独立核算,把各个子公司之间的往来看成是市场行为,而不是内部资源调用。这样就使得财务的核算变得简单,易于管理。 只有在集团总核算的时候,只需要把各个子公司的财报汇总,利润求和。这样省去了财务管理的很多繁琐程序,也使得各个公司的经营更加自由,受相互间的牵绊更小。

  4.职能制组织设计 在企业高层以及各个事业部(即分公司)内部仍然按照职能制的组织设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,通过向这些职能部门的分权,以达到更好的,更快的管理。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。 很显然,保利地产的这种组织形式是我们意料之中的。因为这样的组织形式确实有利于集团的扩张。因为要不断的行业扩张,如果要一一管理,基本不可能实现,因为一旦业务太过繁杂,管理难度会呈非线性增长,导致的已经不止是管理成本的问题了。于是就索性让这些不同的产品去分别经营,由于其特殊的集权特点,分权带来的风险得到了大大的降低。这不仅是保利这种发展形势所必需的,也是这种发展形式所必然的趋势。

  经过上面的研究,我们很容易的想象到,保利集团按地区划分的组织形式也离不开事业部制的特点。因此我们便可以推测,这种组织形式就是一种地区事业

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