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2019-09-29来源:admin围观:99次

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  瑞维合约租售版是一款房地产行业专用的管理软件,主要功能模块包括:新签租约、修改租约、租约续期、取消租约、恢复租约、结转租约、收取租金、预收租金。 系统架构: 系统界面:

  招商租赁管理也是商业地产管理的核心,本系统可以把招商、销售、租赁、客户服务和物业管理等不同阶段的租户信息、合同信息和客户服务信息完整纪录,并根据权限在各部门中共享。可对租赁组,代理行及其佣金进行管理,制定详细租赁计划,设置合同模版,合同在线生成、审批、存档。软件还能够根据缴费及时率、违章经营等信息,全面跟踪记录租户跟踪信息,分析租户的价值,在持续积累的租户中选择优质租户、淘汰劣质租户,以提高入住率、提高租金水平。在新项目的招商中,凭借齐全的高质量租户信息,能够迅速完成招商工作。

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  点都智能售楼管理系统是基于发,纯B/S架构的房地产营销管理系统,系统凝聚了先进的IT技术和优秀的管理思想,是点都软件根据房地产行业营销 管理的特点,同时融合了CRM(客户关系管理)的理念,并结合房地产营销管理的关键要素而推出的专门解决房地产行业营销管理问题的一个系统的解决方案。通过应用点都智能售楼管理系统,房地产企业可以根据销售业务的实际流程, 实现从项目准备、客户跟进、财务管理、交易管理、售后服务以及报表的统计分析等一系列流程的高效管理和严密控制,以客户为中心,大大提高运作效率和对销售 业务进程的掌控能力,全面提高企业的综合竞争能力!一级菜单二级菜单功能说明我的桌面总 述:不同身份的用户可以设定自己的个性化工作界面,包括常用功能模块、公司公告和自己所关注的事件看板等,设定以后,用户每次进入软件就可以在自己特定的 工作台界面下开展工作,公司高层进入系统,系统桌面直接汇总整合项目销售统计情况(预约、认购、签约信息)项目销售进度图,系统提醒事项(销售、财务、售 后)未办理事项,项目回款,银行放款,现场客户来访、来电、跟踪情况等信息。项目准备总述:初始化处理的是售楼过程中对项目名称制订、区域、分期、房源,付款方式、优惠、价额的定义,是后续楼盘正常销售的前提条件。项目信息定义楼盘名称、基本信息、出卖方信息、土地信息、工程参数、鸟瞰图、基地图等;楼栋信息定义楼栋的基本信息,包括项目名称、区域、分期、楼栋、户型以及生成房号面积的设置等。房间信息房源信息查看,包括房号、户型、面积、价额、销售状态、上传户型图等。付款方案定义销售过程中使用的付款方式,约定付款的时间和需要支付的款项及算法。销售优惠定义楼盘的优惠,可以设置优惠的时间,设置优惠的算法,只有公司领导审核后的优惠才能启用。客户问卷设置来访、来电及线索客户的问卷,可以按项目设置客户问卷,如来访区域、媒体、区域等设置,可设置多选和单选,是否必选等。定价调价用于设置楼盘的价格方案,包括定价和调价两种。可结合楼层、朝向、景观等客观因素进行自定义定价或调价工作。用户可根据需要对各楼栋或者项目进行价格方案的设置,支持多套价格方案对比分析,并保存历史价格。历史面积价格记录管理房间的历史面积和价格,以便用户返查。客户跟进总述:售前客户录入、跟进功能,通过对整个销售跟进全过程的精细化管理,确保对价值客户的深度跟进,最大程度的提升销售成功率。线索客户管理营销活动、接待、以及公司客户资源库(比如会员)产生的销售线索,为销售人员以挖掘机会为导向的前期跟进提供基础。来电客户置业顾问可以有效的登记客户的来电信息,并对客户信息进行管理来访客户置业顾问可以有效的登记客户的来访信息,并对客户信息进行管理回访追访跟进置业顾问可以在权限范围内管理和维护自己的客户信息,并根据销售经理制定的跟进节奏进行客户的跟进工作,按客户不同级别进行分组跟进。跟进过程监控销售经理可以统一查询置业顾问的客户跟进过程,对置业顾问的跟进过程进行监督、评价客户跟进情况,避免无效的跟进。失效客户销售经理对失效客户及新客户分配置业顾问,保证客户的跟进效率。流失客户用于流失客户管理及流失原因分析。交易管理总述:销售过程的管理与控制。流程化、规范化地管理预约、认购、签约各种交易类型,并对折扣、合同变更、换退房等交易过程中的变更环节进行审批控制和过程记录,同时辅助销售经理进行相关分析统计以及销售周报及月报,认购书套打功能。 认筹排号确定目标客户,进行VIP卡发放,可依设定的条件按周期累计或递增优惠金额,支持对诚意金的收款管理。订单管理1) 用于管理销售过程中的小订、认购和签约的三种业务,可以通过审批的方式控制客户的换房、退房、增减名字和优惠变更等的业务变更操作,对于认购书,还可以进行打印的操作合同管理1) 用于管理合同签订的过程,还可以提供后续服务的办理进程,指导后续服务的办理2) 汇总认购、签约数据销控管理通过销控表方式用颜色标识整个项目的销售状态及房间资料,登记保留房源,查看每个房源的缴款情况。交易变更审批对客户的认购单或合同变更审批进行控制,只有经过相关权限人审批之后,才能进行增减名字、更名、换房等相关变更,待办任务→ 审批任务→已办理,有效控制交易中的关键环节,避免销售过程的漏洞和失控。财务管理总述:处理销售过程中产生的所有财务工作,用于对已售房间各种款项的收支及票据的管理、打印、催收欠款、违约单元罚没等。 诚意金登记进行销售过程中预约金,预约金的收款、退款、换票、转入楼款等业务处理,系统还支持收款收据的套打。财务挂账财务挂账功能,对未知款项的挂账(如:房号未知,姓名未知等不确定的款项)可生成收款日报表,系统还支持收款收据的套打。楼款收取进行认购签约业务款项处理的主要功能,提供了房款,批量放款业务的收款、退款、转帐、换票、滞纳金结算等业务处理,系统还支持收款收据的套打。财务待办协助财务实时了解房间销售过程中存在的销售变更,对于需要财务处理的变更时间,可以及时的关注和处理。楼款汇总统计已收款项,统计客户收据换发票、统计客户已开发票或收据未换发票金额及套数等。欠款催款包括催缴欠款和通知交款,可以自动的统计已经发生的欠款和尚未到期的款项,提供欠款预警功能,提示置业顾问催缴款项,系统可自动发短信或者手动发送欠款信息到客户手机,提高款项的回收率。票据管理管理销售业务所使用的票据,可以对每一张票据的使用情况及开票金额进行监控银行批量放款管理银行放款业务,可逐笔或者批量的执行放款登记。售后管理总述:对售后的客户服务工作进行处理。包括抵押放行、合同备案、按揭/公积金办理、按揭/公积金销控、面积补差、产权服务、交房结算、客户投诉等。通过流程化的处理,最大程度提高办事效率,提升客户满意度。抵押放行登记抵押房源(如在建工程抵押),抵押状态的房源不可售。合同备案处理客户的合同备案服务,记录备案业务的办理进程信息。按揭贷款服务处理客户的按揭/公积金贷款服务,登记办理按揭/公积金所需要的相关资料,记录按揭/公积金业务的办理进程信息。按揭销控通过销控表的方式用颜色标识按揭及公积金的办理状态。面积核准定义面积补差公式,进行批量处理的面积补差,可以自动生成补差所产生的财务变更,传递到财务收支管理中。产权受理对已签约用户产权办理业务跟进管理,如登记产权办理――交付详情。交房结算在交房期间,对客户进行分类并打印交房通知书,登记交房状态及交房产生费用结算,支持批量交房登记。统计分析及报表管理总述:包括市场营销方案、竞争楼盘、客户分析、楼款回笼、销售汇总分析等功能客户分析以柱状图、饼状图、折线图的方式展示客户特征问卷、置业顾问接待量等客户数据。均价分析分析售前均价与成交均价分析,楼层均价分析,户型均价分析,朝向均价分析。已售分析按楼栋、类别,楼层分析预约、已售、未收等信息未售分析按未售楼栋、房间分布统计等信息楼款回笼统计楼款回笼情况,首期款、银行放款情况进行统计项目回款分析以图表分析的方式展示各项目的回款情况。销售汇总分别以楼栋或类别的方式统计项目的销售数据。销售明细分析分别以面积、楼层、户型的方式统计项目的销售数据。销售日志显示每日销售现场数据,包括来人来电情况、成交情况等。总述:整个售楼系统的内置统计报表,客户报表、销售报表、财务报表、售后报表等。销售报表对于销售过程中的各种交易数据进行统计分析(如:楼号,面积,金额等),方便公司管理人员及时了解项目最新销售进展,为决策提供参考依据。如单元售价表,认筹一览表,房源保留一览表,销售明细表,换房ㄍ退房ㄍ更名一览表,认购转签约一览表,项目销控表,销售总表等。客户报表可供在线预览,查看,导出客户管理相关报表。 如:来方客户一览表,客户交往一览表,客户明细表,来访客户周报表,来电客户周报表,来人来电月报表,业务统计表等。财务报表可供在线预览,查看,导出财务管理相关报表,如:开票一览表,收款明细表,收款一览表,财务实收一览表,欠款一览表,余房盘点表,逾期欠款明细表,收款日报表等。售后报表可供在线预览,查看,导出售后报表,如:抵押单元一览表,备案进度一览表,未贷款一览表,银行放款一览表,单元核准一览表,单元核准统计表,产权单元一览表。系统管理总述:用于设置用户、权限分配、参数、审批人设置、公告发布、客户特征设置、报表模板设置(包括系统所有报表及套打模板)、工作备案录、登入日志等)。用户设置创建公司部门,按部门创建用户登入账号与密码。权限设置用户角色划分用户权限级别,角色业务范围内业务通行无阻,共享范围内资源共享;角色业务范围外从根本上不配置应用功能程序,彻底保证系统各用户角色模式下业务数据权限安全。参数设置用于系统内各参数的设置,如楼盘,房间,区间因素,客户,款项,操作等各项参数的设置。密码修改修改登入密码。审批设置设置审批流程,可以根据情况不同设置审批人,如换房需要销售经理审批、营销总监审批、总经理审批才能进行换房操作。公告发布公司公告发布下达通知、任务以及操作提醒等公告事项。报表模板报表模板设置于套打认购书、收款收据等模板设置。工作备忘录用户自定义提醒事项,可自定义事件及提醒时间。登陆日志记录用户登入时间查看或者添加、修改、删除等系统内容信息。

  明源房地产售楼营销管理系统基于先进的CRM理念,融合了多家地产企业的最佳业务实践,是地产行业内得到广泛应用的成熟产品。管理系统涵盖地产企业市场营销、客户管理、置业计划、交易管理、财务管理、报表管理、客户服务等一系列与客户相关的业务流程,有效管理客户整个生命周期,实现客户价值的最大化。可实现楼盘项目营销数据信息在集团各部门范围内得以全面共享和有效使用,不仅减少了工作人员大量的重复工作,提高了企业各部门间的协作效率,提升了企业的团队工作能力。还为集团领导提供了实时的业务信息以及准确的统计分析数据,为企业的经营决策和判断提供了科学依据。

  地产行业项目管理软件 房地产开发的产业链很长,从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工,预销售、产权登记发证到物业管理,但一般划分为如下三大阶段: 1)、前期准备阶段: 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2)、建筑施工阶段: 工程建设阶段,是指房地产开发项目从列入年度施工计划起,到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收,达到客户可以住、用程度的过程。 3)、经营阶段: 房地产经营是开发商通过对所开发产品的销售、出租和抵押,实现开发商预期投资收益的行为。 房地产企业的信息化工作,是以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的,涉及项目的资金、成本、合 同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理,实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。 实施房地产企业项目管理信息化后,能够将房地产开发企业的管理水平提升到一个新的高度,具体表现如下: 邦永PM2项目管理系统房地产行业版建立基于企业网和互联网的信息集中管理,各类业务协同运作的,同意监控的信息化同意管理平台;在集团各业务系统间实现信息资源的统一化规范化,规范各类基 础信息管理,在实现信息共享的基础上,实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程;支持跨地区、规模化经营,实现人财物信息一体化管 理的基础,为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计与评价信息,提高决策的科学性。 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理,强调计划对房地产项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项 目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度),将实际进度与计划进行对比,对其中存在的偏差及时 予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。 实现对房地产项目的多角度、多要素管理 房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。 能有效实现项目各方的沟通与协调 房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多,一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本中心等部门,还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门,大 量的信息需要分析处理,信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策,同时也对项目的完成时间和成本产生影响。达到及时、准确地沟通协调,从而有效缩短 项目周期,降低项目成本。 对项目资金管理予以了特别关注,能够实现与企业财务系统的完美对接 在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把 握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,材料管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财 务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。 实现全过程的成本控制 在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段,涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。 提供强大的合同管理功能 分类管理设计合同、采购合同、土建施工合同等,涉及从合同签定、合同登记、合同拨款、合同变更、合同拆分等各种业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。 有机整合了销售与租赁管理功能,使销售资金纳入项目整个资金流。销售是房地产项目的一个重要环节,它不仅要实现了对销售业务的支持,更加重要的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调,为决策层提供资金平衡的依据和手段。 分析数据简单、直观,尤其适合决策者使用 系统提供了不同角度和侧面的图、表、文字等多种信息表现项目状况,各类信息均能方便地导入、导出,便于领导分析决策。

  泛普ThinkOne系统房地产项目开发管理软件功能 房地产项目开发管理软件产品基本信息 实现对整个项目从土地、规划到“生产”,最后划拨用途的整个过程管理。期间对整个规划建设项目的基础信息和建设用途如住宅、公建、人防等进行统一描述,通过对项目导图的应用,实现对项目、标段、标段单元(楼栋)及最小单位的层层透视,体现项目的平面图、房源、面积等信息。 产品设计管理 设计信息管理:提供历史经验数据,协助企业完成产品设计,并在系统中实现审批流程。 设计变更管理:在系统中实现设计变更的审批流程,并且通过产品-工作-合同-成本的一系列关联,自动引发由产品设计变更引起的工作变化(包括工作量或工艺、工序的变化)、合同变更、成本变化。 设计图纸管理:在系统中实现设计方案审批的同时实现设计图纸的审批流程。审批后的图纸纳入系统的文档管理库,便于将来版本控制以及查询需要。系统将管理图纸的JPG格式,并记录AUTOCAD原图的文件位置。审批后的图纸需要进行变更的,应该执行图纸变更流程。 个人工作台管理 为了更直观、更便捷的协助用户供作,系统提供的个人工作台,在每个用户登陆系统时,就自动将与之相关的工作自动“推”到系统桌面上: 我的工作:查看需要自己处理的工作项,每个工作项同时提供子项、相关工作项、相关合同、相关文档、相关工作报告与领导指示等完整的信息。 关注工作:对某一时期特别关注的工作,可以自由设定与取消工作关注,同时还可以提请上级领导进行关注。 工作进程:按照未开始、进行中、暂停、超期、已结束、已取消等状态对工作进行分类与查询,同时对超期工作和工作的变更提供预警和提醒。 工作报告:在执行工作过程中,可以提交工作报告,并在一定范围内发布,领导可以审阅下级的工作报告,并给出工作指示。 工作桌面设置:自定义系统桌面,将用户最关心的工作信息以及相关的提醒、预警显示在桌面上,方便个人的工作管理。 成本管理 系统依据“目标成本-》责任成本-》动态成本-》成本知识”、“全面成本”、“全面预算”等先进的管理思路,提供的是一个可以从项目整体、标段、单位工程、责任部门、分预算表、成本项、合同等各个角度去掌握成本发生情况的动态、综合体系。通过系统中动态成本的反映,对将要超标或发生缺口的情况,可以进行及时预警,并积极调整,成为企业避免成本超付、提前支付、变更黑洞的有力工具。 泛普房地产项目开发管理软件成本结构分解 由用户按照企业的知识和项目的性质,以自定义的方式,从诸如土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用等基本的成本项进行层层分解,建立整个项目的成本结构树,并且可以在项目进展的任何时段上,根据最新的情况对成本项进行进一步细分、补充或者调整。系统建立成本结构树模版,以供日后项目调用与比较。 每一个成本项将对应相应的财务科目(便于将来的成本核算和与财务软件的整合),以及预算类别(便于制定分预算表)。 制定预算表 项目总的预算表可以由多张分预算表组成,这样用户可以根据标段、单位工程、部门等等因素分别设定预算表: 预算表名称与类别:通过预算类别将相应的成本项自动带入预算表中,这样就能帮助用户建立每个标段、单位工程、部门的成本结构和预算计划。 预算表有对应的责任部门:将预算表落实到部门,体现了“全民预算”的概念,并将成本的执行真正明确了责任部门,并为今后的精细化考核奠定基础。 预算表分解到对应的单位工程:根据已经设定的产品信息,将预算表中的成本项分摊到了单位工程的面积与单元中。成本分摊模型的提前建立,为管理者留下了更多的时间与空间,不必非要等到合同或者某笔成本支出完全确定后才能在系统中掌握,系统在任何一个时点上能更真实的反映出当时该成本项的动态情况。 预算表分解到产品:可以将预算分解到各类产品类型中,从而对不同产品的造价进行分析与积累。 目标成本管理 根据CBS,按照分预算表,用户在系统中设定目标成本。 项目成本估算、概算:目标成本的设定是一个渐进的过程,要随着项目的设计、开发的展开而逐渐细化,本系统可以对基本的成本项进行总的估算。 项目目标成本细化:根据项目新的进展和确定的设计方案,用户可以对更细节的成本项进行设定。下一级的成本项会根据类别自动归结到上级成本项之中。 设定预算计划:对目标成本还可以按月、季设定用款计划,强调资金计划的概念。 目标成本的生效与历史版本的纪录:在项目管理的实际工作中,设定的目标成本和预算计划需要通过审核才能生效,并且在执行过程中还会对目标成本与预算计划进行调整以符合实际情况,系统可以实现这些申请与审核的流程,记录历史版本,并能与现行的目标成本、预算计划与历次的历史版本进行比较。 动态成本管理 在这个模型的应用中,企业不需要等到项目完成,才能得到项目的成本信息,而是在任何一个时点上,通过已发生成本的统计、待发生成本的预测,动态的掌握项目的最终造价、单方造价、单元造价等关键信息,同时包括实际已批准、已支出的金额、与预算计划相比的资金缺口、签证变更的累计值与待审批信息等等相关完整的信息,对将要超标或发生缺口的情况,可以进行及时预警,并积极调整,成为企业避免成本超付、提前支付、变更黑洞的有力工具。改变了过去成本管理滞后的状况。 系统还贯彻了精细化管控的思想,可以从项目整体、标段、单位工程、责任部门、分预算表、成本项、合同等多角度、多层次地去掌握成本发生情况 合同管理 合同是项目成本控制的另一个源头,也是房地产开发企业对项目进行管理的一条主线%以上的工作与成本是由合同来确定的。因此系统将协助企业加强对合同生效、执行、结算等流程的控制。 但是,需要指出的是除了流程的规范化,我们还关心流程环节中种种关联数据的及时有效反应和利用。比如,投标单位预审环节,我们需要清楚地知道该供应商的历史合作情况,商务考察情况;合同评审环节,我们需要清楚地知道该合同的签署与否对相关成本预算的影响;合同请款环节,我们需要清楚地知道该合同已付请款,甚至是合同付款条件所对应的项目工作进度请款;合同变更环节,我们需要知道与之关联的现场签证、工程指令、设计变更的内容,将合同变更控制从事后的统计与追认,逐步调整为每一可能引起合同成本变化的事件的过程管理,乃至事前管理,堵住“变更黑洞”规范的流程与强大的数据关联性才能在系统中保证发挥合同管理的作用。

  RIS房地产CRM营销管理系统以“房源”、“客户”、“合同”为主线,全面导入以客户为中心的营销理念,融合国内数百家知名房地产企业的管理精华,形成了科学的售楼业务管理流程,可快速提升房地产企业的管理水平。 系统针对房地产市场营销、销售过程、客户服务三个核心业务方面,并将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来,形成优化并高效的地产营销管理业务流程企业的每个业务活动运行在清晰的企业管理流程中,自动化的系统对企业管理者提供基于真实业务运营的管理可视性。同时RIS房地产CRM营销系统提供一系列的销售工具提升房地产销售团队的效率,工具包括:短信工具、热线电话管理工具、网签备案集成接口、IPAD辅助销售工具、身份证识别电话开盘辅助系统、会员卡系统等。 RIS房地产CRM营销管理系统既支持房地产企业的营销管理,同时也全面支持销售经纪公司的业务管理。

  乐软招商租赁管理系统管理的核心,软件可以把策划、开发、销售、招租、客户服务和物业管理等不同阶段的租户信息、合同信息和客户服务信息完整纪录,并根据权限在各部门。新楼盘招商时,可以迅速向积累的租户宣传,加快招商速度。软件还能够根据缴费及时率、违章经营等信息,全面分析租户的价值,在持续积累的租户中选择优质租户、淘汰劣质租户,以提高入住率、提高租金水平。在新项目的招商中,凭借齐全的高质量租户信息,能够迅速完成招商工作。招商管理子系统 主要功能和目的是建立招商资源库。通过微源招商管理模块,把客户的基本登记信息、客户的回访记录、客户的信用信息、客户的经营意向等多方面的综合信息统一存放招商资源数据库,为市场积累客户资源,是招商工作成果得到沉淀,实现一次招商,多次利用。另外通过招商分析,使主管领导可以辅助决策市场经营方向。运营商需要对大量的客户资源数据进行分类、查询、分析,部门经理会有大量的筛选、甄别的工作,并需要根据数据库内的数据,进行客户资源分配、业务跟进、业务进度监督、业务指导等。 租赁管理子系统 衔接招商数据,以决策商户是否满足入住条件。通过租赁管理、合同管理、入场装修、费用交纳完成商户的入住流程,以工作流的形式,将一个流程的工作细分给各应用部门,是各部门权责清晰,通过权限管理,使各部门实现全局查看,局部更新,规范地完成市场核心业务商铺租赁。另外,通过合同续签的操作,完成老客户的继续合作;通过转租操作,完成新老客户的更新和衔接,使得市场可以追溯历史数据,满足一些老业务的处理。租赁管理不仅包括商铺租赁还,还包括广告位、仓库的租赁。 可以对签约客户从确定入住意向、交纳定金、签订合同、客户进场、各部门业务协同配合、客户业务变更、客户退场等工作进行严格的流程控制,达到资源共享、业务流数据自动运转的效果,使业务处理的过程严谨、顺畅,提高各业务部门的工作效率。最全面的解决方案一套系统提供对多种业态(购物中心、商业街、写字楼、会议厅等)的经营管理模块提供租赁合同审批以及整个生命周期地管理提供全面的租户管理及评价方案提供财务全面的应收和应付的管理物业经营与物业管理整合在一个平台