附近规划有大的居住区

2019-10-20来源:admin围观:108次

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  商业业态亦称“零售业态”。零售业的经营形态或销售形式。主要包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等形式,是零售业长期演化和革命性变革的结果。

  根据经营活动中不同要素,如选址、规模、店铺设施、商品策略.价格策略、销售的技术手段及提供附加服务等的不同组合,以区别不同的业态。由于经营形态和销售形式的不同,构成各种零售业态。

  商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。

  1、现代商业业态在中国城市的发展中担当主角。现阶段中国城市发展的主要方式是市场化的房地产商开发的模式,追求房地产项目的规模化和较高的规格是房地产开发商的利益需求。传统的商业业态不能满足从规模上和档次上满足房地产开发商的利益需求。

  而以便利店、超级市场、大卖场、大型专业性超市和购物中心等现代零售业态不但在规模和利益上能满足房地产开发商的规模和利益的需求,还能提升提高一个城市和一个房地产项目的地位和档次为其带来巨大的城市标志性利益和商业利益。

  2、现代商业业态在中国大型城市中导入发展快但生命周期缩短。以上海、深圳、北京等大型特大型城市为例,从超级市场到大卖场、从大卖场、大型专业性超市到便利店折扣店,从现代百货店到购物中心,这些现代商业业态从无到有只花了10年时间。

  为什么只用了10年时间呢?因为中国的城市发展速度快,因为中国已成为世界零售业竞争的主战场,因为中国的消费者收入水平在提高,且差距的扩大为各种现代商业业态的迅速发展创造了世纪性的、前所未有的发展机遇。

  为什么各种现代商业业态的生命周期缩短了呢?如标准型超市(食品超市)在大型和特大型城市中的生命周期只有10到15年,原因还是速度和竞争。

  由于发展速度太快使得某一商业业态在一个较短时间内就进入饱和状态。又由于在一段时间内竞争者太多使得某一商业业态迅速地进入了恶性竞争。饱和与恶性竞争是中国大型和特大型城市中现代商业业态生命周期缩短的主因。

  业态应该是指商业地产中不同的主力店、各种经营性场所,如电影院、百货店、电玩、KTV、酒楼、快餐店、小商铺、超市、停车场及酒店、写字楼等等;

  做商业地产,是长期投资,不是做住宅销售。这种性质决定需要较长的市场培育期,来获得长期稳定的现金流,不能搞短平快,不能简单以实现短期现金流平衡为目的。

  选址非常重要,能在成熟的商业区域为首选,也可以选址在有升值潜力的新区或郊区。万达在宁波的项目,综合面积45 万平方米,商业面积25 万平方米,这个项目在新区。为什么选在新区?第一,旁边有行政中心,工商、税务、保险、银行都搬过去。

  第二,附近规划有大的居住区,大约10 平方公里,这个地块正在大规模开始建设,而且地价、房价比较贵,平均房价6000 元左右,将来消费层次高。在这做购物中心开始可能人流量不大,但将来升值潜力大。

  商场上有句名言,“一步差三成”。还有句话叫“隔街死”。所以商业选址绝非拍脑袋心血来潮,一定要反复研讨,一定要看政府长期规划多方面综合评估。

  展开全部业态应该是指商业地产中不同的主力店、各种经营性场所,如电影院、百货店、电玩、KTV、酒楼、快餐店、小商铺、超市、停车场及酒店、写字楼等等;

  顾名思义,作为商业用途的地产称之为商业地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。概括说,商业地产是指一种房地产形态,此类物业是用来满足各种经营商家的使用功能需求,并通过向经营商家收取租金的形式获得收益。广义上的商业地产定义比较宽泛,包括酒店、商场、写字楼等。

  商业地产是具有地产、商业与金融投资三重特性的综合性行业,它兼有地产、商业、金融投资三方面的属性,既区别于单纯的投资和商业,又有别于传统意义上的房地产行业。

  狭义的商业地产,即指不包括酒店和写字楼的商业物业。通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。对于狭义的商业地产,国外用的比较多的词汇是零售地产的概念,泛指用于零售业的地产形式。

  在宏观层面,商业地产可能存在使用者与投资者分离的,而住宅地产的使用者与投资者通常合而为一。

  在项目操作层面住宅地产与商业地产最大的区别在于,商业地产是涉及到市场定位、建筑、招商、营销、营运、财务等一系列技术层面的中线或者长线操作,而住宅地产是短频操作,项目做完就货款两清。很多成功的商业项目比如新天地,可能操作成功的时间是三年,但它不是30%、50%的获利,新天地的租金是从最初大概5元/平方米/天到现在35/平方米/天,利润整整增长了7倍。

  从技术层面上来讲,商业地产的技术程度也高很多,需要整合更多的资源,包括定位、业态组合、营建和内部装修等,还有招商、运营,这是一个长线的操作。也就是说商业地产就好像一个产品,它可能需要去做很多的调研,操作的复杂性高一些。因此,它在最开始时的定位很重要,就算是很好的地段,招商也可能出现困难局面。造成招商困局的原因往往是营建成本或者土地成本太高,未能给厂商预留合理的租金成本和内装等费用。一个商业地产的成功,不是仅靠一个外体的建筑,还需要很多的因素,再配合招商、营销、运营,它才可能会成功。